Construindo uma startup
Iniciar a inicialização é sempre uma perspectiva difícil. Você quer torná-lo o melhor lugar para trabalhar no mundo, mas é mais fácil falar do que fazer. Você tem que construir uma reputação online e se proteger da difamação. Além disso, você precisa aumentar constantemente o valor de suas vendas para garantir que possa financiar expansões e levar sua empresa ao próximo nível.
Começar um negócio requer entender e lidar com muitas questões – legais, financeiras, vendas, marketing, proteção de propriedade intelectual, proteção de responsabilidade, recursos humanos, etc.
Mas o interesse pelo empreendedorismo está em seu nível mais alto de todos os tempos. Houve histórias de sucesso incríveis para startups em seus estágios iniciais que cresceram bilhões de dólares, como Uber, Facebook, WhatsApp, Airbnb e muitos mais.
Este tópico às vezes parece confuso, mas aqui estão algumas dicas importantes para ajudá-lo a construir uma startup de sucesso.
Algumas dicas importantes para ajudá-lo a construir uma startup de sucesso
Comece com um plano de ação forte e diferenciado
Toda boa startup começa com um bom plano. Escrever um plano de negócios pela primeira vez pode ser difícil, mas é apenas escrever o que estava acontecendo na sua cabeça para começar. Deve incluir suas ambições de curto e longo prazo.
A parte de curto prazo do seu plano de negócios deve incluir detalhes do que você fará e como o fará. O plano de longo prazo para expandir sua startup rapidamente pode ser mais flexível, mas deve ser o mais preciso possível.
Observe que não há motivo para você não poder alterar o plano posteriormente. Na verdade, é provável que você mude seus planos no futuro. É disso que se trata o pivotamento, e é isso que pode fazer de uma startup um sucesso.
Compreender o compromisso e os desafios de iniciar um negócio
Começar um negócio é um grande compromisso. Os empreendedores muitas vezes não conseguem apreciar a grande quantidade de tempo, recursos e energia necessários para iniciar e expandir um negócio.
Aqui estão alguns dos maiores desafios para iniciar e expandir um negócio:
- Crie um produto ou serviço excelente e exclusivo
- Encontre uma ótima equipe
- Demissão de funcionários ruins rapidamente
- Trabalhe mais do que você esperava
- Não se sentir frustrado pela rejeição dos clientes
- Gerencie seu tempo com eficiência
- Manter um equilíbrio razoável entre vida profissional e pessoal
- Saiba o momento certo para orientar sua estratégia
- Manter a resistência para continuar mesmo quando é difícil
Inicie a comunicação profissional o mais rápido possível
A comunicação profissional é o caminho a seguir. É sobre as conexões que você tem, porque sua rede levará sua empresa ao próximo nível. O marketing oral nunca foi tão forte.
Atualmente, 88% das pessoas confiam nos comentários dos consumidores online, assim como confiam nas recomendações de familiares e amigos. Você precisa começar a se comunicar com todos os aspectos certos.
Você também deve começar a se comunicar porque isso pode transformá-lo em um grande talento no futuro. As grandes empresas tendem a ter os melhores talentos porque esse talento nunca chega ao mercado aberto. Eles estão aqui para caçar e reivindicar esse talento antes que qualquer outra pessoa possa.
Seja um vendedor forte
Se o negócio vai ser bem sucedido, você tem que se tornar um grande vendedor. Você terá que aprender a “vender” seu negócio – não apenas para clientes, mas também para investidores em potencial e até para funcionários em potencial.
É importante ser positivo e confiável e aprender a ouvir. Você deve praticar sua oferta de vendas, obter feedback de várias pessoas e, em seguida, refinar sua oferta. Mesmo que você não seja naturalmente aberto, você precisa mostrar confiança, acompanhar e pedir uma venda.
Então, como você começa a se comunicar?
Comece a se registrar em uma conta do LinkedIn e participe de grupos lá, além de iniciar uma conta que você tem no Facebook, Instagram e Twitter também. Você também deve tentar participar de eventos de rede personalizados pessoalmente em sua área local.
Coloque-se nas pessoas certas
Gerenciar um negócio é difícil e você precisa ter certeza de que há todas as pessoas certas ao seu redor. Mentores e parceiros estratégicos se tornarão críticos durante a fase inicial de crescimento. A equipe certa pode ajudá-lo a alcançar muito mais do que você pode fazer sozinho.
Se você quer transformar seu negócio, precisa da equipe certa. Parte disso remonta às redes, mas também envolve recrutar as pessoas certas em primeiro lugar, construir um ambiente em que todos participem para que você possa criar uma cultura positiva. Juntos, você pode conseguir muito.
Fique à frente de qualquer outra pessoa
Para ter sucesso, você deve ser capaz de girar e acompanhar as últimas tendências. Existem muitas empresas que estão extintas apenas porque não conseguem acompanhar o que estava acontecendo em seu campo. Certifique-se de estudar seus concorrentes e as principais tendências em seu campo.
Você não precisa responder a todas as mudanças, mas quando se depara com a mudança certa, você precisa adotá-la para ter sucesso.
Mantendo o equilíbrio entre vida profissional e pessoal
O equilíbrio entre vida e trabalho deve ser quase igual. Como um proprietário emergente, é difícil se desvincular do seu negócio. Afinal, este é o seu trabalho e é difícil deixá-lo por um segundo. No entanto, você pode e deve.
Manter seus hobbies e tempo livre fará você se sentir revigorado por mais tempo e ajudará a evitar a fadiga. Seu negócio pode funcionar sem você por um tempo, seja por piloto automático ou autorização de trabalho.
Como evitar startups e fracassos da empresa
Os fundadores que desejam ter sucesso devem ser capazes de mudar ao longo do tempo, manter um equilíbrio saudável e cercar-se das pessoas certas.
Mesmo com essas estratégias, nunca há garantias de sucesso. O fracasso de startups é muito comum, com 90% das startups falhando em cinco anos, mas ao adotar essas estratégias, você aumenta suas chances de sucesso.
O que você acha que é a coisa mais importante a considerar ao lançar uma startup?
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