O que você tem que fazer para iniciar um negócio e start-ups? Existem dezenas de sites, incluindo nosso blog, que contém listas de revisão que lembram as muitas tarefas que você deve fazer ao iniciar um negócio.
Embora essas listas de revisão sejam muito úteis porque ajudam você a lembrar etapas importantes da inicialização, elas são apenas listas de tarefas. Eles dizem o que fazer, mas não dão nenhum conselho sobre o que faz o negócio funcionar.
Infelizmente, você não terá sucesso depois de completar a lista de tarefas. E o seu negócio não vai ter sucesso só porque você acha que é uma boa ideia, o que vai fazer ou arruinar o seu negócio? O que determina se será bem-sucedido?, aqui estão 10 dicas importantes para startups que podem ajudar a ter sucesso.
10 dicas importantes para startups
Para startups comece em pequena escala antes de sair com tudo
Algumas pessoas pensam que os empreendedores são tomadores de risco. Mas, na maioria das vezes, empreendedores de sucesso não gostam de andar com os olhos vendados em uma ponta. Instead, they risk censorship. Eles testam uma ideia em pequena escala, depois desenvolvem o que funciona bem, preparam o que a promessa mostra e ignoram os desastres.
Se você está planejando o sucesso da sua startup, não se concentre nos erros ou os desmoralize
A diferença entre pessoas de sucesso e outras é que as pessoas de sucesso aprendem com seus erros e seguem em frente. Eles não querem falar sobre o fracasso, não culpam a economia, não amaldiçoam seu infortúnio, não culpam os outros por seu destino. Se o caminho para seu objetivo estiver bloqueado, eles estão procurando um caminho alternativo ou, às vezes, escolhendo um alvo diferente e mais alcançável.
Se você está planejando o sucesso da sua startup, aprenda com os outros
Encontre mentores, junte-se a grupos de pessoas com ideias semelhantes e aprenda tudo o que puder sobre sua área e o que é preciso para sair de onde você quer estar. Participação em congressos do setor. Faça cursos quando disponíveis. Compre cursos oferecidos por especialistas. Ele fornecerá uma tremenda quantidade de tentativa e erro ao aprender com pessoas que estavam lá antes.
Pense no que você faz como empresa, rastreie receitas e despesas, mantenha os fundos comerciais separados dos fundos pessoais e descubra os regulamentos que sua empresa deve cumprir.
Entenda a diferença entre trabalhar por conta própria e construir um negócio contínuo
Se você deseja criar um negócio, precisa desenvolver sistemas e métodos que permitam contratar outras pessoas para fazer o projeto enquanto o planeja. Você limita o potencial de crescimento se não trazer outras pessoas para trabalhar para você.
Conheça investidores
Se o negócio que você começou precisa de investidores para crescer, faça o possível para descobrir o que os investidores estão procurando e onde encontrar aqueles que podem investir no seu tipo de negócio.
Proprietários locais e grupos de capital de risco são um bom lugar para começar – participando de reuniões que eles realizam ou reuniões onde os investidores falam. Pratique a ideia de um elevador para que você possa usá-lo para interessar os investidores, se tiver a chance.
Se você planeja que sua startup tenha sucesso, você deve adotar o marketing digital
Mesmo se você administra uma empresa local, precisa de uma presença digital abrangente. No mínimo, você precisa de um site com aparência profissional, uma lista de e-mail que permita que você se comunique com os clientes e as expectativas regularmente e esteja nos canais de mídia social de seus clientes.
Embora você possa obter muitos de seus clientes por meio de discurso verbal, referências ou comunicação, ainda precisa de uma forte presença digital. Por quê: é provável que os clientes em potencial pesquisem você na Web antes de decidir entrar em contato com você. Vouchers, ofertas especiais, informações práticas enviadas para sua lista de e-mail podem estimular clientes e expectativas a comprar de você ou fazer compras frequentes.
Nunca pare de aprender e experimentar coisas novas
O que é lucrativo agora, não será necessariamente lucrativo no próximo ano ou daqui a 10 anos. Portanto, não se deixe cair na rotina de que “é assim que sempre fiz as coisas”.
Mantenha seus olhos e ouvidos abertos para coisas novas. Existem maneiras mais novas ou melhores de comercializar seus produtos e serviços? Os clientes pedem algo que você não oferece? Existe um tipo diferente de cliente que você deve segmentar? Obtenha respostas lendo tudo o que puder sobre seu campo e ouvindo seus clientes.
Selecione sua especialidade
Se você pretende iniciar uma startup, é bem entendido que você conhece o projeto, mas ainda falta o modelo de negócios certo. O que você pode fazer é encontrar lacunas no mercado atual – procure lacunas que você possa preencher com um serviço exclusivo. Seu negócio deve ser valioso para a comunidade e ganhar algumas moedas também.
Ter um plano forte é o lema da construção de um negócio. Identifique as vulnerabilidades dos clientes-alvo e selecione o tipo de serviço que deseja vender. Determinar a área de mercado para executar sua startup será muito útil.
Conheça os diferentes estilos do mercado
Quando você cria uma ideia ou produto, parece naturalmente atraente para você. Mas isso será desejável pelos clientes também? Como saber se vale a pena vender seu produto?
Para ver a comercialização de seu produto, você precisará fazer um estudo abrangente dos padrões de mercado. Conheça as necessidades dos potenciais compradores. O produto pode não gerar os lucros esperados hoje, mas pode gerar uma receita significativa mais tarde. Congratulamo-nos com as visões racionais e monetárias de indivíduos experientes para evitar o fracasso.
Encontre concorrentes
A pesquisa competitiva o ajudará a entender o que você precisa fazer como empresa. Você pode estar confiante sobre a natureza única do produto que planeja oferecer, mas ainda há oportunidades para algo semelhante no mercado. Para comprovar a privacidade da sua startup, observe a falta de concorrentes e preencha as lacunas através do seu serviço.
Se não houver sequer um concorrente para sua startup, existe a possibilidade de que seu produto seja muito fora do comum, e não há necessidade real dele entre os clientes. Não exagere em tudo e faça uma boa pesquisa.
A falha não pode determinar seu potencial de inicialização nos próximos anos. Aprenda com os erros e continue buscando melhorias. O mercado está cheio de empreendedores entusiasmados e, para sobreviver à intensa concorrência, a pele deve ser muito grossa.
Não deixe que pequenos colapsos o frustrem ou desmoralizem as pessoas ao seu redor. Se sua startup pode entregar valor às pessoas, mais cedo ou mais tarde, ela irá prosperar e ter sucesso. Tudo o que você precisa fazer é seguir essas dicas de startups e empreendedores veteranos e olhar em campo bem antes de entrar nele.
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