Construyendo una startup
Comenzar la puesta en marcha es siempre una perspectiva difícil. Quiere convertirlo en el mejor lugar para trabajar del mundo, pero es más fácil decirlo que hacerlo. Tienes que construir una reputación en línea y protegerte de la difamación. Además, debe aumentar constantemente el valor de sus ventas para asegurarse de que puede financiar expansiones y llevar su empresa al siguiente nivel.
Comenzar un negocio requiere comprender y tratar muchos temas: legales, financieros, de ventas, de marketing, de protección de la propiedad intelectual, de responsabilidad civil, de recursos humanos, etc.
Pero el interés en el espíritu empresarial está en su nivel más alto. Hubo asombrosas historias de éxito de empresas emergentes en sus primeras etapas que crecieron en miles de millones de dólares, como Uber, Facebook, WhatsApp, Airbnb y muchas más.
Este tema a veces parece confuso, pero aquí hay algunos consejos importantes para ayudarlo a construir una startup exitosa.
Algunos consejos importantes para ayudarte a construir una startup exitosa
Comience con un plan de acción fuerte y distintivo
Toda buena startup comienza con un buen plan. Escribir un plan de negocios por primera vez puede ser difícil, pero para empezar solo se trata de escribir lo que estaba pasando en tu cabeza. Debe incluir tanto sus ambiciones a corto como a largo plazo.
La parte a corto plazo de su plan de negocios debe incluir detalles de lo que hará y cómo lo hará. El plan a largo plazo para hacer crecer tu startup rápidamente puede ser más flexible, pero debe apuntar a ser lo más preciso posible.
Tenga en cuenta que no hay ninguna razón por la que no pueda cambiar el plan más adelante. De hecho, es probable que cambie sus planes en el futuro. De eso se trata pivotear, y eso es lo que puede hacer que una startup sea un éxito.
Comprender el compromiso y los desafíos de iniciar un negocio
Comenzar un negocio es un gran compromiso. Los empresarios a menudo no aprecian la gran cantidad de tiempo, recursos y energía necesarios para iniciar y hacer crecer un negocio.
Estos son algunos de los mayores desafíos para iniciar y hacer crecer un negocio:
- Cree un producto o servicio excelente y único.
- Encuentra un gran personal
- Despido de malos empleados rápidamente
- Trabaja más de lo que esperabas
- No sentirse frustrado por el rechazo de los clientes.
- Administre su tiempo de manera eficiente
- Mantener un equilibrio razonable entre el trabajo y la vida
- Conoce el momento adecuado para orientar tu estrategia
- Mantener la resistencia para continuar incluso cuando es difícil
Inicie la comunicación profesional lo más rápido posible.
La comunicación profesional es el camino a seguir. Se trata de las conexiones que tiene porque su red impulsará a su empresa al siguiente nivel. El marketing oral nunca ha sido tan fuerte.
Actualmente, el 88 % de las personas confían en los comentarios de los consumidores en línea al igual que confían en las recomendaciones de familiares y amigos. Necesitas comenzar a comunicarte con todos los aspectos correctos.
También debe comenzar a comunicarse porque esto puede convertirlo en un gran talento en el futuro. Las grandes empresas tienden a tener el mejor talento porque este talento nunca llega al mercado abierto. Están aquí para cazar y reclamar este talento antes que nadie más.
Ser un vendedor fuerte
Si el negocio va a tener éxito, tienes que convertirte en un gran vendedor. Tendrá que aprender a «vender» su negocio, no solo a los clientes, sino también a los inversores potenciales e incluso a los empleados potenciales.
Es importante ser positivo y digno de confianza y aprender a escuchar. Debe practicar su oferta de ventas, obtener retroalimentación de una variedad de personas y luego refinar su oferta. Incluso si no está naturalmente abierto, debe mostrar confianza, hacer un seguimiento y solicitar una venta.
Entonces, ¿cómo empiezas a comunicarte?
Comience a registrarse en una cuenta de LinkedIn y únase a grupos allí, así como también inicie una cuenta que tenga en Facebook, Instagram y Twitter. También debe tratar de asistir a eventos de la red personalizados personalmente en su área local.
Ponte en las personas adecuadas
Administrar un negocio es difícil y debe asegurarse de que haya todas las personas adecuadas a su alrededor. Los mentores y socios estratégicos serán fundamentales durante la fase de crecimiento inicial. El equipo adecuado puede ayudarlo a lograr mucho más de lo que puede hacer por su cuenta.
Si desea transformar su negocio, necesita el equipo adecuado. Parte de eso se remonta a las redes, pero también se trata de reclutar a las personas adecuadas en primer lugar, construir un entorno en el que todos participen para que pueda crear una cultura positiva. Juntos, pueden lograr mucho.
Manténgase por delante de cualquier otra persona
Para tener éxito, debe poder pivotar y mantenerse al día con las últimas tendencias. Hay muchas empresas que se extinguen simplemente porque no pueden mantenerse al día con lo que estaba sucediendo en su campo. Asegúrese de estudiar a sus competidores y las tendencias clave en su campo.
No tiene que responder a todos los cambios, pero cuando se encuentra con el cambio correcto, debe adoptarlo para tener éxito.
Mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida
El equilibrio entre la vida y el trabajo debe ser casi igual. Como propietario emergente, es difícil desvincularse de su negocio. Después de todo, este es tu trabajo y es difícil dejarlo por un segundo. Sin embargo, puedes y debes.
Mantener tus pasatiempos y tu tiempo libre te hará sentir renovado por más tiempo y te ayudará a evitar la fatiga. Su negocio puede funcionar sin usted por un tiempo, ya sea a través de piloto automático o autorización de trabajo.
Cómo evitar la puesta en marcha y los fracasos de la empresa
Los fundadores que quieran tener éxito deben poder cambiar con el tiempo, mantener un equilibrio saludable y rodearse de las personas adecuadas.
Incluso con estas estrategias, nunca hay garantías de éxito. El fracaso de las empresas emergentes es muy común, ya que el 90 % de las empresas emergentes fracasan en cinco años, pero al adoptar estas estrategias, aumenta sus posibilidades de éxito.
¿Qué crees que es lo más importante a tener en cuenta a la hora de lanzar una startup?
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